赋能计划 | 三和广宇集团2018年“卓越领导力”培训

“有力的领导力”是企业成长，变革和再生最关键的因素之一。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力和生存发展。只有形成自上而下的管理体系和环环相扣的管理梯队，企业才能在激烈的竞争中取得良好的业绩。

为了落实推进“赋能计划”，提升中高层管理者的领导能力，8月23-24日，三和广宇集团在武汉碧桂园凤凰酒店开展了为期两天的中高层《卓越领导力》的培训，此次培训为集团开展“赋能计划”的第一站。

在为期两天的培训中，讲师陶维通过八个部分的课程展开了精彩的分享。力争通过培训使中高层管理人员学习并能应用先进管理理念，在思维上有突破，行为上有改变，效能上有提升。

课程要点

△管理者角色认知--蜕变彰显成功

△有效激励下属--提升员工满意度的钥匙

△部属培育--努力成为教练式上司

△沟通力就是影响力--达成共识

△工作计划--有效达成

△团队执行--一切凭结果说话

△打造高绩效团队--和谐融洽氛围营造

培训目的

△明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；

△掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；

△提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；

△提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战力；

△提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

两天的培训过程丰富多彩，多种培训方式相结合，花样迭出，精彩纷呈，让大家在学习之余也感受到不一样的乐趣。

提前抵达 · 有序签到

8月23日上午8点半，参与培训的中高层管理者已提前抵达酒店，一路迎着指示牌来到签到处。有序的完成签到后进入会场，静待培训的开始。

开课训导 · 领导有方

讲师以何为领导力，领导力对于一个企业的作用，正确运用领导力的方法为培训开端，指出领导需要方法，需要技巧。

讲师开讲 · 别开生面

讲师正式开讲，以“管理者角色认知”开启培训第一课，层层深入解析，从管理者认知到管理者思维，再到获取卓越领导力，别开生面的讲解让大家沉浸其中，收益良多。

情景再现 · 引人入胜

讲解中间穿插了众多案例分析和情景模式，以真实的案例和情景生动的展示了卓越领导力的效用，让大家在满满的参与感与体验感中掌握管理的技巧。

角色扮演 · 趣味横生

现场根据不同的主题进行角色扮演，大家在趣味中学习到如何在实际的工作中通过合理的工作分配与管理，完美的解决问题，高效的完成工作任务。

激烈研讨 · 思想碰撞

现场时不时的来一场头脑风暴，或来个测试评估，任由思想碰撞，激烈的讨论，热切的交流，培训现场“火花四射”。

花样繁多 · 生动十足

课程中间安排了丰富的游戏活动，集中注意力学习之后让头脑和身体都轻松片刻，大家一起在笑声和欢呼声中学习，成长。

在这两天的领导力培训中，集团中高层领导受益匪浅。大家真切的体验到了能解决实际问题，真正能更新知识体系，提高自身认知，提升领导力的实战课程。

此次培训是集团开展“赋能计划”的第一次行动，日后将陆续举办此类活动，并将其打造成企业的一个有效品牌，为企业发展积蓄力量。

此次培训旨在提高集团中高层管理人员的领导力，帮助他们在工作中有效解决问题提供方案，突破管理瓶颈，引领变革发展。集团未来的发展机遇与挑战并存，只有不断提升管理人员领导水准，提升企业内在竞争力，才能在新的发展阶段取得突破性的成就，更好的实现企业价值。